我國雞肉消費巨頭鳳祥股份近期動作頻頻。4月16日，鳳祥股份召開2021春季溝通會。會上，鳳祥股份梳理了一季度經營情況、進一步明確了2021年發展目標，并在企業戰略、組織架構、企業文化等多個層面做好了保障業績完成的細致部署。這不僅是鳳祥股份全產業鏈管控能力的一次“大閱兵”，更是鳳祥股份深化企業轉型發展的“沖鋒號”。

  董事局主席劉志光表示：鳳祥股份正處在一個大有可為的歷史機遇期，同時也是轉型發展的攻堅期。面對機遇與挑戰，鳳祥股份要堅持“B+C”雙輪驅動，自我變革快速成長，打造國內雞肉消費領導品牌。

  據悉，在我國白羽肉雞行業，鳳祥股份C端業務發展遙遙領先。最新財報數據顯示，在備受各種不利因素影響的2020年，鳳祥股份新零售業務營收7.93億元，同比增長214.2%，營收占比由2019年的6.4%大幅增至20.3%，這一比例在同行業內極為罕見。此外，鳳祥股份順應大健康食品發展趨勢創建的優形品牌截至2021年3月已累計銷售即食雞胸肉產品超過1億包。

  “雖然有很多不同，但在實踐中2B與2C業務并不是完全割裂開來的，尤其是面對新的消費趨勢、新的消費群體，都要真正以消費者為中心?！?回顧鳳祥股份發力國內消費者業務的始末，劉志光提出，“2021年2B業務的核心是研發，充分發揮好原料優勢，開發出更具競爭力的差異化大單品，切合年輕人的偏好；2C業務要把優形打造成爆品，實現收入快速增長、市場占有率絕對第一，拉升消費者對品牌的認知，做輕食代餐賽道的領跑者?！?/span>

  “宏偉目標的達成需要敢于自我革命”，劉志光指出，組織架構、企業文化是實現戰略突破的基礎，需要人才跟產品一樣不斷迭代，公司內部要形成“尊重年輕，尊重專業”的管理文化。“在產品端，我們尊重年輕人的生活方式和消費習慣；而在管理端，我們要尊重年輕的想法，尊重專業技術，用好與年輕消費群體更接近的內部年輕人，這是為消費者提供極致產品和服務的前提，這樣我們才能成為一個市場領先的年輕品牌?！?/span>

  對于未來，劉志光希望鳳祥股份實現從“做供應鏈”向“管供應鏈”的轉變，不僅可以為消費者提供極致的產品，同時還可以輸出不斷積淀革新的管理能力。

  在大健康食品爆發、新消費群體變遷的當下，對于歷時4年“B+C”雙輪驅動轉型發展已經取得階段性成果的鳳祥股份進一步變革的帷幕正徐徐拉開，正如溝通會主題所言，萬象更新，讓美好發生。